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Kein Applaus für Scheiße
Der schmale Grat zwischen gut gemeint und gut gemacht.
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Die Bug-Hölle geht los - pünktlich zum GoLive
Scrum sieht vor, dass zum Ende eines jeden Sprints ein Product Increment breitgestellt wird, welches potentially shippable ist. Dies bedeutet, im weiteren Sinne, dass die erstellte Produktverbesserung einen Mehrwert stiftet, der auch direkt “geerntet” werden kann (Return on Invest), wenn der Product Owner einer Veröffentlichung zustimmt. Man könnte auch sagen: DONE.
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Sprint Planning einmal anders
Vor einiger Zeit wurde ich als ScrumMaster in ein größeres Projekt geholt. Das neue Team war zwar bisher nur klassische Softwareentwicklung gewöhnt, aber doch sehr neugierig und aufgeschlossen auf die neue agile Herangehensweise mittels Scrum.
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Auf dem Weg von Continuous Integration zu Continuous Delivery
Bei der Einführung von Continuous Delivery im Unternnehmen muss man sich zu einigen Themen Gedanken machen, die es zu berücksichtigen gilt. In dem Artikel Auf dem Weg von Continuous Integration zu Continuous Delivery werden die dafür wichtigen Themen und Herausforderungen betrachtet.
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FredBet – Ein Tippspiel auf dem Weg in die Cloud
Nur noch wenige Tage und die Fußball-Europameisterschaft öffnet ihre Tore in Frankreich. Wenn auch nur alle zwei bzw. vier Jahre (EM bzw. WM), so ist das gemeinsame Wetteifern unter Freunden und Kollegen ein großer Spaß. Mit Bier und Grillwurst bewaffnet fiebert man dem Weiterkommen der deutschen Mannschaft bis zum Schlusspfiff entgegen. Um dem Wetteifern noch mehr Nachdruck zu verleihen fehlt es nur noch an einem kleinen Tippspiel, bei dem man seine Kenntnisse über die vermeintlich bessere Mannschaft unter Beweis stellen kann.
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